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EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO

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 El objetivo de este estudio es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o la prestación del servicio que pretende realizar con el proyecto. Además, de analizar y determinar el tamaño optimo, la localización optima, las inversiones y la organización requerida para realizar la producción. El proceso productivo es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función de producción. El gestor deberá seleccionar una determinada tecnología de producción (conjunto de conocimientos, equipos y procesos) para desarrollar una determinada función de producciones el momento de seleccionar la tecnología, hay que considerar los resultados del estudio mercado, pues esto dictará las normas de calidad y cantidad que se quiere. Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibil
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ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA INICIAR EL NEGOCIO

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 Se entiende por organización el proceso de ordenar y repartir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo, de tal forma que dichos logren conseguir las metas de mejor forma. Por esto, se debe seguir las siguientes recomendaciones:  1. Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Una vez claros estos aspectos, se podrá definir qué funciones o tareas son claves para lograr los objetivos propuestos. 2. Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. También deberá tener claras las herramientas con las que cuenta su empresa para lograr sus resultados, para así minimizar sus costos. 3. Haga una lista con las actividades a realizar. Una vez claros l
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Plan de Mercadeo

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Un plan de marketing o plan de mercadotecnia es un documento que contiene la planificación estratégica y acciones a llevar a cabo para que una marca logre conseguir sus objetivos de negocio (aumentar ventas, por ejemplo). Es una guía para entender los esfuerzos de marketing de una empresa, marca o emprendimiento. Estructura básica de un plan de marketing Cualquier plan de marketing debe contener la siguiente estructura para que puedan desarrollarse adecuadamente todos sus correspondientes apartados: 1. Marketing analítico:  Investigación inicial tanto de la propia empresa como del mercado y la competencia. 2. Marketing estratégico:  Definición de la estrategia que vamos a seguir con nuestro plan de marketing. 3. Marketing operativo: Acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestra estrategia, así como su viabilidad económica. En este punto se abordan las 4 P del marketing: producto, precio, distribución y comunicación. Pasos de un Plan de Mercadeo 1. El análisis interno de
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PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO

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 Varios autónomos y pymes creen que hacer un análisis de mercado es algo que no está a su alcance e inclusive a veces ciertos consideran que ni merece la pena. Pero es sumamente importante realizar uno ya que nos permite idealizar un negocio, con la finalidad que tenga buena aceptación de parte de los clientes.  Un análisis de mercado es una averiguación para examinar la viabilidad comercial y económica de una iniciativa, un plan empresarial, un producto o un servicio.  Los pasos que debemos seguir para elaborar un estudio de mercado son los siguientes:  1. Recoger Información: Se necesita recopilar y aprovechar toda la información ya publicada sobre tu sector, especialmente en internet. Para ello te recomendamos las siguientes acciones: Información disponible en internet de  forma gratuita. Información en internet sobre empresas del sector. Información en internet, de pago. Ferias sectoriales Revistas especializadas. Información existente en la empresa. 2. Observación Directa:  El seg
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Idea de Negocios Más Relevantes

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 Una idea de negocio es la prestación del servicio o la generación de un producto que puede ser ofrecido en un mercado especifico, del cual se pueden obtener dividendos y beneficios. -Las ideas de negocios mas resaltantes son las siguientes:  1) Venta de Comida Saludable:   es la preferencia en las personas por la comida saludable, la cual no necesariamente implica comida dietética o vegetariana, sino que simplemente podría implicar comida baja en grasas y condimentos. 2) Comercio Electrónico: Debido a los incentivos que las grandes marcas le han estado ofreciendo a los consumidores para que compren sus productos en Internet, al mayor acceso que hoy en día tienen las personas a las tarjetas de crédito, y a la popularización de las tarjetas prepago que permiten comprar por Internet simulando una tarjeta de crédito. 3) Servicios de Marketing:   El marketing sí requiere de cierta experiencia y conocimiento. Hay muchas opciones en este ramo que se abren cada día, como el influencer market
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CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

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✓ VISIÓN:  Cuenta con la destreza de adelantarnos a los acontecimientos, esta habilidad suele germinar con los años de experiencia, aunque todo principiante en este apasionante mundo del emprendimiento ha de estar dotado de la capacidad de contemplar diferentes enfoques.  ✓ INICIATIVA:  Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras y oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio que desarrolle sea totalmente innovador. ✓ PASIÓN:   El entusiasmo ayuda a que el sacrificio que conlleva toda actividad profesional no implique padecimiento, sino deseo de superación. No podremos dedicarnos en cuerpo y alma a nuestra marca si no nos gusta lo que hacemos. ✓ AMBICIÓN:   Tener claro qué queremos conseguir y, después, plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará al emprendedor a ver el camino con mayor claridad. ✓ LIDERAZGO:   El buen ambiente resulta indispensable para vencer en el complicado mundo de los negocios, pues la eficacia y el valor de cada uno
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PLAN DE NEGOCIOS

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El proyecto de negocios es un archivo escrito de unas 30 cuartillas que incluye fundamentalmente las metas de tu organización, las tácticas para conseguirlos, la composición organizacional, el costo de inversión que requieres para financiar tu plan y resoluciones para solucionar inconvenientes futuros.  Una estrategia de negocios resulta menos difícil de lo cual parece. Sin embargo, debes tener en cuenta estos 5 puntos básicos:  1)      Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio. 2)    Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales. 3)   Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de
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